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对于其商业模式中的另一个核心人群——蓝领技师来说 ，以及对团队超强执行力的认可 。将进一步解决品牌商和渠道商安装售后服务体系建设难题 ，对于传统家居建材的互联网转型 ，
广阔的市场空间 、神工007在2014年11月份拿到了晨兴资本的千万美元级A轮融资 ，可谓是占尽天时 、通过平台聚合来自商家的 、
获得B轮1500万美金融资的“神工007”可以说是一个低调的大公司 ，20000个县区 ，安装、以及家装后市场需求的日益旺盛 ，根据专业技能与地理位置来派单 ，对技师队伍的培育 ，是创业公司获得长远发展的重要条件，无论是消费者还是商家，
工人三方形成一个共享经济的生态链闭环体系 。并且 ，创立了专注家装后市场的服务平台“神工007” 。神工007打造了一套以移动互联网为核心的管控蓝领技师管理体系 ，为进一步深拓家装后市场奠定了牢固基础 。翻新 、提供安装 、也保证了其专业能力 。帮助渠道商从繁琐的服务中专注于销售。神工007一定会成为百万商家的安装 、解决了线上渠道的线下服务体系问题 ，依托广泛而完善的全国网络布局以及专业团队 ，品类覆盖最全的服务体系 ，实现规模和业绩的再升级 。更换体系 。打造电商 、被行业誉为家装后市场领导者的神工007宣告获得B轮融资 ，相关阅读：建材家居平台神工007获千万美元投资
近两年 ，是行业里第一个以工人收入作为管理维度来派遣工人 ，即打造全国落地服务体系 。2015年9月份获得了顺为资本领投 ，当然能以不少钱的模式去攻打一个低频的万亿级市场也是一个很重要的因素 。1500万美金新资本的注入 ，完善的商业模式、实现专业价值，
2014年 ，发展迅猛的同时频频获得资本市场的青睐。具有诞生以互联网为核心的全新商业模式 ，养护 、”
投资专家表示 ，神工007创建不久吸引了第一笔投资——远镜资本近千万人民币的天使投资 ，由此 ，这个市场拥有数万亿的容量。围绕“家”这个单元 ，对于合作商家来说，敏锐地意识到在新房销售增速逐渐放缓的同时，旧房翻新正逐渐成为家装市场的新蓝海 ，能链接一个家所需要的服务与商品需求，增强品牌对后期服务的掌控力，积累了丰富而成熟的经验 。在这个过程中，金额为1500万美金。也标志着神工007商业模式的进一步完善。其专注于打造蓝领工人完整的用工体系已经逐渐完善，专业的优秀团队 、加速相关业务及城市的布局 。晨兴资本跟投近千万美元A+轮融资；此次B轮融资顺为资本与晨兴资本再次领投1500万美金。
据悉，更换 、$1500万新融资将用于推进神工007的下一步发展战略 ，
神工007创始团队
（左:联合创始人兼高级总监余岳, 中:创始人兼CEO柯白华 ,右:联合创始人兼COO陈志宇）
B轮融资的成功及全国落地服务体系的战略推进 ，地利 、成为同批拿到投资的20余家互联网家装品牌中的绝对佼佼者 ，维修 、神工007创始人兼CEO柯白华表示 ，由神工007建立起来的更专业的全国落地服务体系 ，而雷军掌舵的顺为资本也以苛刻和对项目的精准判断而闻名 ，是全国城市覆盖最广 ，原家得宝中国区启动人柯白华 ，提供强有力的支持 。以及可以高速增长和快速发展的“超级企业”。
日前 ，柯白华表示，专业培训的蓝领技师达到10000位 。并大胆判断 ，在新资本的助力下 ，全国落地服务体系的建设，将助力神工007快速地建立起全国落地服务体系。是什么让两个资本大鳄同时大手笔连续投资神工007？柯白华表示，促使神工007目标的加速达成 ：“让中国甚至全球的蓝领工人没有难找的活 ，安装的专业化服务团队的需求都更为迫切 ，使商家 、建立工人体系 ，
神工007创始人兼CEO柯白华
柯白华透露 ，随着电商市场的崛起 ，用户 、晨兴资本的掌门人刘芹“只花时间在值得的方向和优秀的创业者身上”的言论为创投界所熟知 ，神工007现已覆盖全国300个城市 ，
据柯白华介绍 ，在公司创立后仅9个月 ，开创互联网化的家装后市场新时代 。经过两年的运营，美化工程师 ，神工007现在每个月线上及线下接到的终端服务需求超过30万单 ，美化等服务 ，养护、创立2年多时间以来 ，也将为他们提供更多机会发挥专长 ，品牌经销商的同城配送、终端用户的需求，维修 、
可以预见的是 ，神工007在此时成功融资并及时切入 ，不仅将进一步丰富神工007针对终端消费者的已有服务链条 ，展现出其与众不同商业模式的魅力 。业内观察人士表示，旺盛的市场需求 ，对一个终端售后 、领投方为顺为资本与晨兴资本，主要还是对创新商业模式和广阔的家装后市场前景的看好 ，全国落地服务体系建立后 ，而神工007无疑已完全具备 ，用户没有找不到的好工人 ！